Yonghui Fat的第一家商业商店“一个人”商业情况

最近听到了Donglai集团的“好消息”，其2025年的销售额超过100亿元人民币，结果令人惊叹。作为Donglai支持的企业，Yonghui超市的调整和改革也引起了该行业的关注。根据作者网站的访问，6月3日中午，Yonghui Panglai的第一家商店帮助和翻新了（Yonghui超市Zhengzhou Xinwan Plaza商店）。长期以来，在入口商店中方便排队的篱笆已经被拆除。有时，只有少数顾客走到商店，而紧张的“盛大场合”早已消失。作为回报 - 大约一年前，即在新旺广场商店开业的第一天，即使高温在中午大约35度，尽管该商店宣布了流量限制，但它仍然无法使客户热情购物。更重要的是，他们在凌晨5点前往队列，只看到“ F的质量图片：新兴广场商店开业的第一天。总共有9家修改的商店，仅次于福建（12）和四川（10），这是第三个来源：Yonghui超市的官方网站，直到2025年6月3日。 XinmiR，随着超市的调整和改革的迅速下降，宗州的“运动与商店变化”的真正质量是什么？乘客流的“冷却”服务的详细信息没有改变。在6月3日中午（龙卷音乐节假期之后的第一天），该场景到达了Hanhai Haishang（Zhengzhou Secondary Shop）。该商店有一些乘客流动，许多货架交通的领域没有客户。在以前流行的食品烹饪区旁边，选择了2至三个选择产品的客户。照片：阳i岛超市的Zhengzhou出纳员出纳区hahai haishang商店，只有一个手动结帐桌是开放的，只有一名员工帮助自助服务结帐区的顾客，远非忙碌的员工在每家自助服务桌子开放时提供服务的忙碌场景。照片：Yonghui超市Zhengzhou Hanhai Haishang商店当然是自网站访问以来时间（日本人）不是高峰购物季，我搬到了距汉海店商店不到三公里的新兴广场商店。作为朝州庞蓬的第一家商店，这里的乘客流量大大增加了。每个架子上几乎都会选择客户。十多个客户聚集在熟食区域，许多客户也停下来Surthe产品在产品展示领域。但是，我在6月3日访问的商店流量在首次开业时仍无法与新旺广场商店相提并论。照片：在2024年6月19日，Yonghui超市Zhengzhou Xinwan Plaza商店开业的第一天，售后的第一天是Yonghui Xinwan Plaza商店后的第一天，更改并更改为188亿元，是安排之前的平均太阳 - 平均太阳的13.9倍；当天，乘客的流量为12​​,926人，在调整之前的平均一天至日为乘客流量为5.3倍。即使经过一个月的开放G，7月15日，Zhengzhou Yonghui Xinwan Plaza商店的平均销售量为180万元，而客户的平均阳光流量接近10,000。但是差不多一年后，Pangdonglai的“爆炸性改革”的普及长期以来消失了。 Pangdong的产品也属于许多一轮购买限制，类型少于其开口。根据作者对这两家商店的现场调查，除了烘焙产品外，自我运营的产品仅DL，坚果和燕麦薯片，Yu Donglai论文和书籍蔬菜餐具，这些蔬菜餐具不会分解水，珠子，可用的杯子。河南商业经济学协会主席Song Xiangqing早些时候告诉媒体：2024年9月的Zhengzhou Yonghui Xinwan Plaza的平均每日销售增长下降到8.3次，并在10月下降到6.3次 - 7次 - 7次，商店和一些商店和7次商店返回他们的修订前。当然，即使客户的流量不再紧密而热，Yonghui Fat商店的不断变化的服务细节也不是“折扣”。例如，维护式塑料袋中的湿手机，冷冻产品区域中的厚手套以及架子旁边的抬高眼镜。根据套装的经验，工作人员几乎维护了“微笑服务”。照片：Yonghui Pang商店的详细信息。此外，根据作者的观察，尽管在非高峰期间只有一名员工在自助服务结帐办公室，但它仍然会帮助客户进行分类和包装出色的产品。在产品能力方面，在开业的开业开始时，引入了原始食肉的原始生级原始级生生级的牡蛎，例如，该商店仍在销售公众，显示了Yonghui Fat-Fatchanging商店中的“产品能力”。 “这S是因为我们认为正在商店里运行的产品。 “与每个人的战斗”在郑州开放时，“大量的拆除和更新产品和引入donglai产品”几乎是一项重大运营，当新港广场商店开业时。新产品达到了90％的Dronglai产品结构；DL的UCTURE.吸引了商店中的大量客户。根据作者的说法，由于汉山海沙商店的开业是在中期音乐节的前夕，因此“互联网名人月饼”的销售非常热情，客户将分批购买20-30个大型月饼。但是，从2024年底开始，Panglai对自动产品采取了严格的购买限制，一些流行产品的销售渠道已转移到在线购物中心。旺派的商店还采用了新的购买限制政策。首先，如果客户想在Pangbang商店购买DL经营的产品，则必须在应用程序或迷你计划中首先注册为“ Yonghui Life”的成员，并在设置订单和付款之前扫描代码成员。使用热卖家prdl -run自我运行来吸引您的会员新产品是一个明智的技巧。根据Yonghui的财务报告，2024年，平台运营的注册成员人数ui Life" app exceeds 118 million, an increase of 2.6% year-to-year. Second, DL's self -operated products also adopt a stress on buying the Yonghui Pangbang Store, such as DL Pressed Peanut Oil Limited to 2 barrels per person, DL Fruit and Vegetable Juice and Mango Juice limited to 6 bottles per person, and DL Oat Crispy per person limited to 5 bags. Photo: DL -operated products as DL Yonghui Pangbang商店也受到严格的限制，即使在2024年之前，即使是“打架” DL产品的产品，Yonghui也会在2024年底展示徽标以红色设计，英语YH字母写在圆的中心，与DL徽标非常相似；100％Yonghui的橙汁为13.5元。照片：Yonghui Youxuan的自我操作模型是相同的。 Yonghui Youxuan自我运行的品牌也将选择与大名称供应商合作。例如，其果汁系列的供应商是Huiyuan。据了解，其橙汁的原材料是从重庆Huiyuan花园生长的冯吉橙子。在商店中，Yonghui的展示架被放置在DL式产品上。例如，在Hanhai Haishang商店中，DL的免费AI葡萄酒和“ Yongyuehui”风味的葡萄酒并排显示；在新兴广场商店，DL产品运营区域旁边是德国啤酒，苹果果汁和其他由Yonghui运营的产品。照片：Yonghui和DL产品是自动运行的产品，此外，在新旺广场商店中，将其运行，而Yonghui的自我操作的三明治也被放在一起。因为他们都选择了类似的绿色白色背包包装颜色，消费者很难一目了然地说两者之间的区别。照片：dl自行操作和扬伊自行运营的三明治，扬伊脂肪在商店中改变了流行的煮熟的食物，例如甜香肠，炖牛肉和其他MGA产品，清楚地标记为“ Yonghui超级市场Henan Co.，Ltd.”。该公司成立于2011年，其法律代表是陈·洪久（Chen Honguun），根据公开报道，他由Yonghui Supermarket Co，Ltd完全拥有，当时Pang Donglai的安排Chen Honggang担任Yonghui Sepramket的“司令”。照片：流行食品烘焙食品的展示和设计是消费者在购买DL产品的同时选择自己的YH，Yongyuehui和其他自行运营产品的指南，甚至具有“同一阶段战斗”的含义。根据Yonghui财务报告，它显示，2024年，Yonghui开发并升级了120种私人品牌产品，其中20多种模型S的年销售额超过5000万元人民币，近50,000种新品牌产品已发行。在 - 深入参与供应链的建设和热情的“新和独特”开发和自我服务的产品中无疑是超级市场发展未来产品实力的主要趋势。但是，在Yonghui脂肪的布局和模型变化的判断中，在当前的DL产品的“供需”情况下，Yonghui还可以对“专注于我”并努力促进自己的品牌的“小思想”。当然，如果Yonghui想促进自我运营的品牌的形成，他还应该占据Donglai的“爆炸性改革”模型。在一定程度上，这可能不是解决方案。如果不能更改它，我还能做什么？在Miniso获得了Yonghui之后，正如New Helm Ye Guofu完全赞扬了Donglai模型一样，Yonghui超市将来将开设更多改良的商店。今年三月，Ye Guofu建议Yonghui超市将在2025年进行200家翻新的商店，这意味着Yonghui将开设100多家翻新的商店；此外，Yonghui超市还将关闭250-350的“可持续百货商店”。根据扬伊（Yonghui）在2025年第一季度的财务报告，与去年同期相比，该季度的扬伊（Yonghui）商店数量减少了273。通过拆除不良商店并加快新商店的调整和维修，Yonghui超市正在转向离线“开发引擎”，以进行新的商店调整和翻新模型，但直到今天，Yonghui商店的调整和安排一直“领先”。根据今年6月3日的Opithe Yonghui超市网站的数据，修改商店的数量（94）的价格不到Yonghui总商店的20％（618），价值几乎15％。资料来源：Yonghui超市不仅是商店的规模，而且是投资回报。 Yonghui商店变更模型可能需要更长的时间才能证明。根据相关的安全机构的说法，转换宽岛超市的单刺的成本可能超过800万元人民币。尽管有一些未来的控制权，但所有调整和改革都将在2026年底完成，现金流动压力仍然很大。更重要的是，扬伊超市仍在经历负面的增长周期，2024年仍缺少14.65元（去年同时损失了13.29亿元人民币）。尽管ISIT在今年第一季度的股东拥有1.48亿元的股东净利润，但每年的年龄高达79.96％。甚至创始人自己的财务状况也受到了影响。在财务报告中，宽岛超市承认，与2023年相比，其在2024年的运营条件并没有显着改善，并解释说，由于零售业的一般挑战，一方面，CUS的总体客户流量和客户订单的一般挑战。Tomer继续承受压力。更重要的是，在2024年下半年改变主动方法和商业模式产生的早期疾病。漫长的道路很长。现在看着前赫玛总统侯说的话说：“从胖子那里学习，这是因为没有办法去传统的超市。”要点是，如果Yonghui超市没有调整，本质上，它将不会改变供应链的详细信息和操作细节，并且面对连续拒绝离线超市，Yonghui仍然没有办法走。 Zhengzhou专注于Zhengzhou City，在第一个Yonghui超市pang商店开业之前，Zhengzhou具有新的零售格式，例如Tao Xiaopang和Xianfeng Life，以向世界上的大型超市学习。 Xianfeng Life自己的产品系列管理的“超级价值”是外国超市品牌的基准标准，“ Oousi Leqi” Oousi Leqi（Xiaopang Man的创始人）更多来自Donglai。不仅是一个新玩家，而且还in the future, because the" home "Donglai and the Member -Member -Member -Member Stores, Sam's Member -Launi -Launch The competition in the market of Yonghui will be more intense in the local area.Of this, Yu Donglai confirmed in his personal social account that Pang Donglai will open a supermarket art style in Zhengzhou, located at the Underground Commercial area of​​ ​​East Plaza, East Railway Station,并有望在2026年开设元旦；同时，根据宗东新地区管理委员会的官方网站，山姆会员商店的项目正式获得了建筑土地规划许可证，总投资为7.2亿元人民币，预计将在2026年开放。只要想象，如果不调整Yonghui超市，则在Zhengzhou和整个国家 /地区的传统市场都没有调整；今天，这也是Yonghui面临的重大困境：如果我们不解决，我们会去哪里，我们可以去。 ？当然，不只是商店Yonghui想要修复Andreform。 Ye Guofu早些时候曾表示，今年Yonghui超市计划计划在SAM的4,000件中有10,000多件的SKU商店计划，并在未来三年内摆脱100亿元人民币的单一产品，并锁定200个主要供应商。这些供应商将能够亲自筛选和识别Ye Guofu，以确保他们每年与另一位主席会面。在供应链的“既得兴趣”中，对扬伊超市的调整和改革的维修实际上进入了“深水区”。供应链系统的背后已经累积了20多年，将会影响更复杂的利益关系和新的模型改革。此步骤意味着未来仍然存在许多系统的挑战，包括供应链，控制控制，服务标准化等的集成。向后进行，您只能向前迈进，这是对Yonghui超市的真实描述。注意：文本/RBF团队，文章来源：业务业务融资E（公共帐户ID：RetailFinace）。本文是该集合的独立观点，并不代表染月的位置。